Aprenderás a realizar un plan estratégico o de negocios y podrás aplicar los conocimientos al desarrollo de un plan de área
Aprenderás a definir la visión, la mision y los valores y a realizar un análisis de la situación de forma técnica y objetiva y entenderás que en un plan estratégico o de área es tan importante lo que se decide hacer como lo que se decide dejar de hacer
Descubrirás la importancia y cómo diferenciarse, aprenderás a establecer los objetivos, el segmento, a posicionar y a definir las estrategias y las sub-estrategias
¿Sabías que 8 empresas de cada 10 no llegan al segundo año?
¿Sabes por qué?
¿Te gustaría tener el Conocimiento y las herramientas
necesarias para que tu empresa no sea parte de esa estadística?
✔ ¿Tu empresa no tiene una dirección clara?
✔ ¿Sientes que te faltan herramientas y una buena metodología de análisis?
✔ ¿A tu empresa le falta foco?
✔ ¿Tu empresa no se diferencia claramente del resto?
✔ ¿Los objetivos no son claros y no necesariamente agregan valor a la compañía?
✔ ¿No Eetá claro a quién se dirige tu compañía así como su posicinamiento?
✔ ¿Las estrategias no son del todo claras?
Soy Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña. Además realicé un MBA en la Universidad de San Luis en Misuri, dónde también hice mi carrera en Administración de empresas.
Tengo más de 26 años de experiencia liderando empresas y áreas de marketing, trade marketing o ventas en empresas de Perú, Ecuador y Latino América. Mi trabajo se ha desarrollado en diferentes industrias como la de consultoría (StraTgia), consumo (Kraft, ahora Mondelez), seguros (Interseguro, del Grupo Interbank) o Tecnología (SAP Latin America).
Cuento con más de 19 años de experiencia como docente y enseño o he enseñado en la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), en la Universidad San Ignacio de Loyola, Centrum Católica on en Thunderbird. En dichos centros de estudio recibí reconocimientos académicos en los años 2006, 2008 y 2009 en en la UPC y en el 2017 en Centrum Católica.
Además, soy el fundador y el Director General de StraTgia y de la Escuela Avanzada StraTgia.
Pero sobre todo, me encanta lo que hago. Soy un convencido que el planeamiento estratégico no tiene por qué ser difícil, ni para unos pocos. El planeamiento es fundamental en las empresas y los emprendimientos y como tal, me he propuesto hacerlo fácil y compartir mis conocimientos y la experiencia en mi participación en más de 100 procesos de planificación a lo largo de mi carrera.
¡Esta es mi pasión!
Permitime explicarte de forma muy fácil, a través de 6 SENCILLOS PASOS...
Todo el mundo quiere aumentar sus ingresos, conseguir nuevas cosas, no tener que preocuparse por llegar a final de mes y vivir de lo que te apasiona.
Sin embargo... ¿Me permitirías contarte una historia?
Esta es la historia de un niño que le encantaba ir al circo. Un día el pequeño con su familia va al círco y de todos los animales el que más le llamaba la atención era el elefante, no solo por todas las maniobras que este hacía sino también porque tenía la fuerza que al golpear el suelo podía llegar a hacer que la tierra temblara.
Sin embargo cuando terminaba la función, algo pasaba... veía como ese gigante elefante que era tan fuerte, con una simple cadena y una pequeña estaca se quedaba ahí quieto. El pequeño no entendía... "Si el elefanta era tan fuerte... ¿por qué no huía?".
Primero fue a su hermano mayor y le preguntó "¿Por qué el elefante no huye?", a lo que el joven no supo responder.
Luego le preguntó a su padre, a lo que el padre dijo "lo que pasa es que el elefante está adiestrado", a lo que el pequeño respondió "pero si está adiestrado por qué lo encadenan...". A lo que el padre no supo qué responder.
Y a la final decide hablar con su abuelo, el más sabio de la casa. El abuelo le dijo que el elefante no huía porque...
"PENSABA QUE NO PODÍA HACERLO...".
Y ahí le explicó que seguro, cuando era muy pequeño el elefante, intentó huír con todas sus fuerzas, escaparse de una forma u otra, pero por más que se gastaba y gastaba por huir, llegó un punto que se dio por vencido.
Cuando se dió por vencido, pensó "yo no puedo... es imposible".
Es cierto, era pequeño, pero al pasar los años llegó a grabarse en su famosa "memoria de elefante" "no puedo, es imposible, no vale la pena intentarlo".
Puede que conozcas este cuento de Jorge Bucay, en la cual nos muestra que nosotros somos como este elefante.
En el pasado puede que hayamos pensado "yo no puedo hacer un curso", "es muy difícil esto de la tecnología", "no voy a ser capaz de hacerlo"....
Sin embargo permitime decirte...
¡Es muy fácil! ¡Vale la pena intentarlo! ¡PUEDES HACERLO!
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✔ Lecciones grabadas en vídeo
✔ Sesiones de retroalimentación
online en vivo
✔ Separatas de cada lección
✔ Ilustraciones animadas
✔ Ebooks
✔ Infografías
✔ Herramientas de planeamiento
✔ Un espacio para realizar
preguntas y recibir respuestas
en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars o clases
en vivo sobre la materia
Una vez que hayas roto las cadenas, tienes que saber qué
herramientas son necesarias para planificar
Toda empresa dene tener un sueño, un norte compartido por toda la organización. Me refiero a la visión
Además, todos deben entender lo que hace dicha empresa, a quién se dirige y cómo se diferencia del resto, o sea, la misión
Finalmente, la forma importa. Los valores enmarca la manera en la que se debe conseguir el sueño de la compañía
En cuanto al análisis de la situación, ¿Quién no ha empleado la técnica "tormenta de ideas" para construir el FODA de su empresa? Seguramente la mayoría de nosotros. Pues bién, es un error. Esa técnica es efectiva para otras cosas, pero no para analizar una situación.
El análisis de la situación se debe realizar de manera técnica y objetiva. Debe estar basado en datos y en hechos. Esto será la base sobre la que se sustentará el plan estratégico.
Normalmente, después de realizar un buen análisis, la información abunda. Está bien, pero lo fundamental en este punto es priorizar. En un proceso de planificación es tan importante lo que se decide hacer como lo que se decide dejar de hacer.
En esta etapa de "diagnóstico" se hace precisamente eso, priorizar y lograr que la compañía, posteriormente en el proceso de planificación, enfoque sus esfuerzos en lo más importante.
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Esto es lo más importante en el proceso de planificación. Es fundamental y es que si la empresa no se diferencia del resto, estará destinada al fracaso. Con toda seguridad pasará a ser parte de esa nefasta estadística que muestra cómo 8 empresas de cada 10 no llegan al tercer año.
La diferenciación, será fundamental cuando, posteriormente, se tenga de definir las estrategias de la compañía.
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Una vez se tiene claro cuál es el sueño de la empresa, qué hay que resolver y aprovechar, y cómo se diferencia o debe diferenciar del resto, es el momento de centrase en la formulación estratégica.
El proceso de formulación estratégica empieza con la definición de los objetivos. Estos dan un norte a la empresa. Muestran claramente lo que se quiere conseguir en el corto plazo. En este caso, "corto plazo" se refiere a la duración del plan, uno, tres, o cinco años. La visión, que ya se hizo antes, muestra el sueño o el objetivo de largo plazo, un objetivo que puede tomar toda una vida.
El trabajo de segmentación y posicionamiento le permite a la organización entender perfectamente al público al que se dirige y definir de qué manera va a manejar la marca.
En cuanto a las estrategias, definen lo que hará la compañía para lograr su sueño (la visión) y para resolver y para aprovechar lo que se definión en el análisis de la situación. Además, las estrategias se formulan para lograr los objetivos, llegar al segmento definido y para posicionar la marca. Pero sobre todo, las estrategias se definen para diferenciar a la empresa del resto. Aprender cómo se hace esto será fundamental en el curso.
En ocasiones se termina con el proceso de planificación y no se tiene claro qué hacer a continuación. En este curso online se tratan esos siguientes pasos que ponen a andar todo el proceso.
La planificación sin ejecución no sirve para nada. Por eso es tan importante tener claro los siguientes pasos.
En definiriva, este curso online, tiene como propósito llevar al participante del mano en todo el proceso de planidicación, dejarle las herramientas que necesita y prepararle para que pueda realizar un plan estratégico, de negocio o aplicar lo aprendido y para desarrollar un plan de área.
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“El tiempo es la cosa más valiosa que una persona puede gastar”
Theophrastus - Filósofo Griego
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“Las oportunidades grandes nacen de haber sabido
aprovechas las pequeñas”
Bill Gates - Microsoft
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Con el método de planeamiento de "StraTgia" descubrirás, paso a paso. como hacer el plan estratégico o de negocios de tu empresa
Está diseñado para llevarlo a distancia, desde la comodidad de tu casa u oficina. Y está creado para aportarte todo lo que necesitas saber para definir la visión, la misión y los valores, realizar un análisis de l situación técnico y objetivo, priorizar, diferenciar a tu empresa del resto, definir los objetivos, el segmento, el posicionamiento y las estrategias.
Realizar este curso es como experimentar un curso presencial pero desde la comodidad de tu domicilio y por una fracción del precio.
El programa tiene una duración de alrededor de 6 a 8 semanas donde tendrás acceso durante un año al contenido de los distintos videos, herramientas y otros materiales que te irán guiando paso a paso y casi sin darte cuenta.
Donde recibirás entrenamiento práctico en:
✔ 36 vídeos con 7 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 6 sesiones online en vivo ideal para recibir retroalimentación
✔ 20 herramientas de gestión
✔ 9 infografías
✔ 12 ebooks
✔ 8 artículos
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
✔ Un modelo de planeamiento estratégico probado en empresas de primer nviel
✔ Aprender a construir la visión, la misión y los valores
✔ Entender cómo se realiza un análisis de la situación de forma técnica y objetiva
✔ Aprender a priorizar
✔ Comprender la importancia de diferenciar a la empresa del resto
✔ Aprender a definir los objetivos
✔ Comprender la importancia de segmentar y de posicionar
✔ Entender cómo se elaboran las estrategias y lo importante que son estas para diferenciar a la empresa del resto y para darle vida al plan
✔ Para obtener el conocimiento y las herramientas necesarias para realizar un plan estratégico o de área
✔ Para evitar la sensación de que estas perdido y notar que tu energía y tu paciencia se van agotando.
✔ Para tener la seguridad de que, si le pones empeño y el entusiasmo necesario, podrás definitivamente construir un plan.
✔ Para acceder a una guía, a un grupo de herramientas y una formación online, y nunca más volver a sentir que no puedes hacer un plan estratégico.
Al disponer de acceso a la Escuela Avanzada StraTgia de manera online “multiplataforma”, podrás recibir la formación desde la comodidad del sillón de tu casa, o mientras estés viajando, o en el descanso del trabajo y lo podrás hacer ya sea con un PC, tablet, dispositivo móvil y tanto en Mac como PC.
Módulo I, Unidad 1º:La importancia del planeamiento estratégico
Objetivo: El participante revisará lo importante que es planificar para las empresas. Se entenderá lo que es y lo que no es planeamiento estratégico. Se empezará a poner énfasis en la diferenciación. Además, se revisarán los beneficios de planificar, así como las consecuencias de no hacerlo.
Contenido:
La importancia del planeamiento estratégico
Módulo I, Unidad 2º: Proceso de planeamiento estratpegico
Objetivo: El participante entenderá el proceso de planificación. Se mostrarán las diferentes etapas y lo que incluyen, así como se entenderá qué se espera de cada una.
Contenido:
Proceso de planeamiento estratégico
Módulo I, Unidad 3a: Conclusiones del Módulo I
Objetivo: El participante obtendrá un resumen de lo aprendido hasta el momento sobre la planificación estratégica. Además, se revisarán las diferentes herramientas y materiales a los que se tiene acceso como alumno.
Contenido:
Conclusiones del Módulo I
Módulo II, Unidad 1º:Visión, Misión y Valores
Objetivo: El participante aprenderá a construir la visión (el sueño), la misión (lo que hace la compañía y cómo se diferencia) y los valores (la forma de trabajar).
Contenido:
La visión, la misión y los valores como punto de partida
La misión
La visión
Los valores
Conclusiones finales de la Unidad I
Módulo II, Unidad 2º:El análisis de la Situación
Objetivo: Comprender la importancia de realizar un análisis de la situación basado en hechos. Iniciará con el análisis externo, en el que identificará y analizará variables que si bien afectan a la compañía, no están bajo su control. Continuarán con el análisis interno, en el que identificará variables que afectan a la compañía y sí están bajo su control. A partir de este análisis se aprenderá una metodología para construir el FODA de la compañía y de la competencia de una manera técnica, basada en hechos y en datos y no en suposiciones o percepciones.
Contenido:
Introducción
Análisis externo
Análisis interno
FODA
FODA de la competencia
Conclusiones finales de la Unidad II
Módulo II, Unidad 3º: El diagnóstico
Objetivo: Entender la importancia de que la organización se enfoque en lo más importante
Contenido:
Introducción
Qué resolver y qué aprovechar
Conclusiones finales de la Unidad III
Módulo II, Unidad 4º: La ventaja competitiva sostenible en el tiempo
Objetivo: Descubrir que lo más importante en el proceso de planeamiento estratégico es ser capaz de diferenciar a la empresa del resto.
Contenido:
La ventaja competitiva sostenible en el tiempo
Conclusiones finales de la Unidad IV
✔ 36 vídeos con 7 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 6 sesiones online en vivo
✔ 20 herramientas de gestión
✔ 9 infografías
✔ 12 ebooks
✔ 8 artículos
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars o clases presenciales sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
CEO Escuela Avanzada StraTgia
Módulo III, Unidad 1º:Proceso de formulación estratégica
Objetivo: El participante, tras haber llevado el primer y el segundo módulo del programa, el participante ya contará con una base sólida que le permitirá entender cómo establecer objetivos, segmentar y posicionarse y formular estrategias. Además, entenderá la importancia de diferenciarse y de establecer estrategias que capitalicen la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de la compañía y que, por lo tanto, diferencie a la empresa del resto. Además, comprenderá que si no se cuenta con dicha ventaja competitiva y la compañía no se diferencia de otras en el mercado, deberá diseñar estrategias que construyan dicha diferenciación.
Contenido:
Introducción
Proceso de formulación estratégica
Conclusiones de la Unidad I
Módulo III, Unidad 2º: La segmentación
Objetivo: El participante entenderá que el trabajo de segmentación es fundamental. Permite a las organizaciones enfocarse en lo que realmente es importante. Gracias a esto, podrá conocer y entender perfectamente al consumidor y, además, podrá ofrecerle lo que verdaderamente necesita.
Contenido:
Segmentación
Conclusiones de la Unidad II
Módulo III, Unidad 3a: El posicionamiento
Objetivo: El participante comprenderá que el posicionamiento ayuda a que la empresa, así como la agencia de publicidad o cualquier otra agencia que trabaje con la organización, entienda a quién se dirige la compañía, en qué industria compite, cómo se diferenciará del resto de las empresas y la manera de justificar dicha forma de diferenciarse.
Contenido:
Posicionamiento
Conclusiones de la Unidad III
Módulo III, Unidad 4a: Los objetivos
Objetivo: El participante, descubrirá que la definición de los objetivos es parte del proceso de formulación estratégica. Es importante definir entre 4 y 5 grandes objetivos en el proceso de planificación. De esta manera se logrará foco y la compañía podrá dirigir sus recursos a lo que es verdaderamente importante. Además, facilitará el alineamiento y el seguimiento del plan estratégico.
Contenido:
Objetivos
Conclusiones finales de la Unidad IV
Módulo III, Unidad 5a: Los objetivos
Objetivo: El participante aprenderá que la definición de las estrategias es una de las tareas más importantes en el proceso de planificación. Las estrategias deben ser claras, deben incluir un verbo, un responsable y entre uno y tres indicadores de gestión. Pero, sobre todo, debe haber, por lo menos, una estrategia diseñada para diferenciar a la empresa del resto.
Contenido:
Definición de las estrategias
Conclusiones de la Unidad V
Módulo III, Unidad 6a: Las sub-estrategias
Objetivo: El participante entenderá que la definición de las sub-estrategias facilita la implementación del plan. Las sub-estrategias tienen una forma similar a las estrategias. Contienen un verbo, un responsable y entre uno y tres indicadores de gestión que apuntan a lograr los indicadores de la estrategia a la que pertenece dicha sub-estrategia. Además de facilitar la implementación y el entendimiento del plan, también ayuda, posteriormente, en la construcción del plan de acción.
Contenido:
Definición de las sub-estrategias
Módulo III, Unidad 7a: Seguimiento y conclusiones
Objetivo: El participante entenderá que el plan estatégico es tan bueno como la capacidad que tiene la empresa de ejecutarlo. El propósito de esta última unidad es exponer los pasos inmediatos que se deben dar una vez finalizado el proceso de planificación estratégica, así como las conclusiones del cierre del programa.
Contenido:
Conclusiones finales
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Sabemos la importancia de caminar acompañado, es mucho más fácil seguir avanzando. Por ello en el Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico hemos incluído:
✔ Webinars o clases online en vivo en las que el participante puede hacer preguntas o comentarios directamente al facilitador.
✔ Una Escuela Online donde junto a cada lección y contenido, podrás plantear preguntas, comentarios o simplemente saludar.
✔ Acceso directo al correo personal del maestro del programa.
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“Si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos”
Proverbio chino
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Online
✔ 36 vídeos con 7 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 6 sesiones online en vivo con el instructor
✔ 20 herramientas de gestión
✔ 9 infografías
✔ 12 ebooks
✔ 8 artículos
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars o clases presenciales sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
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✔ 36 vídeos con 7 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 6 sesiones online en vivo
✔ 20 herramientas de gestión
✔ 9 infografías
✔ 12 ebooks
✔ 8 artículos
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✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars o clases presenciales sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
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¿Cuánto tiempo tendré disponible el curso online de Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis?
Durante todo un año. Además tendrás a tu disposición cualquier actualización que se realice en cuanto al material del curso.
¿Cuándo empieza la siguiente curso online de "Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis?
Al registrarte te enviaremos un correo y a partir de ese momento tendrás acceso a todo el material disponible en el curso
¿Qué pasa si no puedo asistir a los webinars en vivo?
¡No hay problema!
Cada cierto tiempo se incluirá un video con el tema de webinar en una sección del curso. Esta sección estará al final y se llama "Webinas". Podrás encontrar el video con la grabación y un documento con la presentación realizada durante el webinar.
¿Cuánto tiempo necesitaré para ver todo el curso?
El curso tiene aproximadamente 7 horas de contenido en video pero además, incluye muchísimo más material que puede ser revisado cuando se estime necesario. Contiene ejercicios, ebooks, infografías, artículos y herramientas de gestión. Esto quiere decir que además del curso, se obtiene un excelente recurso para realizar consultas y obtener respuestas en forma de videos, materiales o incluso realizando las preguntas directamente al facilitador. Con todo este material adicional a los videos se estima que el que toma el curso, si desea hacerlo con tranquilidad pero de forma íntegra, le tomará entre 20 y 30 horas que puede dividirlas entre 6 y 8 semanas.
Si no puedo pagarte en euros y dólares. ¿Cómo puedo pagar con mi moneda local?
¡No te preocupes!
Al elegir como medio de pago “Tarjeta de Crédito” podrás pagar con tu moneda local y el sistema hace la conversión automáticamente. Es así de fácil ;-). Además, al utilizar la plataforma de pago "Paypal", el participante está protegido.
¿Con este curso aprenderé a hacer un plan estratégico o un plan de área?
Al tomar este curso, te llevaré de la mano para que aprendas todo lo necesario para realizar un plan estratégico.
Lo interesante es que cuando se domina la metodología para realizar un plan estratégico se está preparado para hacer el plan de un área. La metodología es la misma, sólo que la persona que planifica, se enfoca en el área y no en la compañía.
¿Este es el único curso del programa de planeamiento estratégico o hay algún otro?
Este es uno de los cursos de la Escuela Avanzada de StraTgia. Es probablemente el que mayor contenido tienen en cuanto a planeamiento pero hay otros cursos de temas más específicos. Además, en la Escuela Avanzada StraTgia puede encontrar mentorías individuales o grupales con sesiones en vivo diseñadas para ayudar al participante a realizar su plan. Además, en la Escuela hay mentorías tanto individuales como grupales y siempre se trabajará en nuevos servicios y cursos.
¿Cómo puedo obtener acceso al curso gratis sobre "La importancia de planificar"?
Muy fácil, escríbeme un correo a "EAS@StraTgia.com" y en 48 horas te enviaré el link para que te inscribas. De esa manera, en la Escuela Avanzada StraTgia podrás tener acceso a ambos cursos. Si más adelante te inscribes en otros, aparecerán en tu página de la Escuela Avanzada StraTgia.