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Sólo Para Alumnos del Módulo I
Que quieren seguir aprendiendo cómo se hace un plan estratégico
Módulo II: Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis
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Descubrirás cómo desarrollar la visión, la misión y los valores
Aprenderás a realizar un análisis de la situación de forma técnica y objetiva y entenderás que en un plan estratégico o de área es tan importante lo que se decide hacer como lo que se decide dejar de hacer
Descubrirás la importancia de diferenciarse
¿Sabías que entre 7 y 8 empresas de cada 10 no llegan al segundo año?
¿Sabes por qué?
¿Te gustaría tener el Conocimiento y las herramientas
necesarias para que tu empresa no sea parte de esa estadística?
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✔ ¿Tu empresa no tiene una dirección clara?
✔ ¿Sientes que te faltan herramientas y una buena metodología de análisis?
✔ ¿A tu empresa le falta foco?
✔ ¿Tu empresa no se diferencia claramente del resto?
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Soy Dortor en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña. Además realicé un MBA en la Universidad de San Luis en Misuri, dónde también hice mi carrera en Administración de empresas.
Tengo más de 24 años de experiencia liderando empresas y áreas de marketing, trade marketing o ventas en empresas de Perú, Ecuador y Latino América. Mi trabajo se ha desarrollado en diferentes industrias como la de consultoría (StraTgia), consumo (Kraft, ahora Mondelez), seguros (Interseguro, del Grupo Interbank) o Tecnología (SAP Latin America).
Cuento con más de 17 años de experiencia como docente en la Escuela de Posgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) o en la Escuela de Posgrado de Centrum Católica. En dichos centros de estudio recibí reconocimientos académicos en los años 2006, 2008 y 2009 en en la UPC y en el 2017 en Centrum Católica.
Además, soy el fundador y el Director General de StraTgia y de la Escuela Avanzada StraTgia.
Pero sobre todo, me encanta lo que hago. Soy un convencido que el planeamiento estratégico no tiener por qué ser difícil, ni para unos pocos. El planeamiento es fundamental en las empresas y como tal, me he propuesto hacerlo fácil y compartir mis conocimientos y la experiencia en mi participación en más de 100 procesos de planificación a lo largo de mi carrera.
¡Esta es mi pasión!
Permitime explicarte de forma muy fácil, a través de 6 SENCILLOS PASOS...
Todo el mundo quiere aumentar sus ingresos, conseguir nuevas cosas, no tener que preocuparte por llegar a final de mes y vivir de lo que te apasiona.
Sin embargo... ¿Me permitirías contarte una historia?
Esta es la historia de un niño que le encantaba ir al circo. Un día el pequeño con su familia va al círco y de todos los animales el que más le llamaba la atención era el Elefante, no solo por todas las maniobras que este hacía sino también porque tenía la fuerza que al golpear el suelo podía llegar a hacer que la tierra temblara.
Sin embargo cuando terminaba la función, algo pasaba... Veía como ese gigante elefante que era tan fuerte, con una simple cadena y una pequeña estaca se quedaba ahí quieto. El pequeño no entendía... "Si el elefanta era tan fuerte... ¿por qué no huía?".
Primero fue a su hermano mayor y le preguntó "¿Por qué el elefante no huye?", a lo que el joven no supo responder.
Luego le preguntó a su padre, a lo que el padre dijo "Lo que pasa es que el elefante está adiestrado", a lo que el pequeño respondió "Pero si está adiestrado por qué lo encadenan...". A lo que el padre no supo qué responder.
Y a la final decide hablar con su abuelo, el más sabio de la casa. El abuelo le dijo que el elefante no huía porque...
"PENSABA QUE NO PODÍA HACERLO...".
Y ahí le explicó que de seguro, cuando era muy pequeño el elefante, intentó huír con todas sus fuerzas, escaparse de una forma u otra, pero por más que se gastaba y gastaba por huir, llegó un punto que se dio por vencido.
Cuando se dió por vencido, pensó "yo no puedo... es imposible".
Es cierto era pequeño, pero al pasar los años llegó a grabarse en su famosa "memoria de elefante" "no puedo, es imposible, no vale la pena intentarlo".
Puede que conozcas este cuento de Jorge Bucay, en la cual nos muestra que nosotros somos como este elefante.
En el pasado puede que hayamos pensado "yo no puedo hacer un curso", "es muy difícil esto de la tecnología", "no voy a ser capaz de hacerlo"....
Sin embargo permitime decirte...
¡Es MUY FÁCIL! ¡Vale la pena INTENTARLO! ¡PUEDES HACERLO!
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Una vez que hayas roto las cadenas, tienes que saber qué
herramientas son necesarias en la etapa de análisis del proceso
de planificación estratégica
✔ Lecciones grabadas en vídeo
✔ Separatas de cada lección
✔ Ilustraciones animadas
✔ Ebooks
✔ Infografías
✔ Herramientas de planeamiento
✔ Un espacio para realizar
preguntas y recibir respuestas
en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars sobre la materia
Toda empresa dene tener un sueño, un norte compartido por toda la organización. Me refiero a la visión
Además, todos deben entender lo que hace dicha empresa, a quién se dirige y cómo se diferencia del resto, o sea, la misión
Finalmente, la forma importa. Los valores enmarca la manera en la que se debe conseguir el sueño de la compañía
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¿Quién no ha empleado la técnica "tormenta de ideas" para construir el FODA de su empresa? Seguramente la mayoría de nosotros. Pues bién, es un error. Esa técnica es efectiva para otras cosas, pero no para analizar una situación.
El análisis de la situación se debe realizar de manera técnica y objetiva. Debe estar basado en datos y en hechos. Esto será la base sobre la que se sustentará el plan estratégico.
Normalmente, después de realizar un buen análisis, la información abunda. Está bien, pero lo fundamental en este punto es priorizar. En un proceso de planificación es tan importante lo que se decide hacer como lo que se decide dejar de hacer.
En esta etapa de "diagnóstico" se hace precisamente eso, priorizar y lograr que la compañía, posteriormente en el proceso de planificación, enfoque sus esfuerzos en lo más importante.
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Esto es lo último que se aprenderá en el módulo. Y no es menos importante. Es fundamental y es que si la empresa no se diferencia del resto, estará destinada al fracaso. Con toda seguridad pasará a ser parte de esa nefasta estadística que muestra cómo 7 u 8 empresas de cada 10 no llegan a los 2 años de vida.
La diferenciación, será fundamental cuando, posteriormente, se tenga de definir las estrategias de la compañía.
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1) No hacer nada y todo seguirá igual...
2) Intentar hacerlo por tu cuenta, con el tiempo y dinero que representa investigar y aplicar el sistema de "prueba y error".
3.)Tener en tus manos un Modelo Paso a Paso ya Testeado y Probado que funcione.
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“El tiempo es la cosa más valiosa que una persona puede gastar”
Theophrastus - Filósofo Griego
✔ Recorrer el camino más rápido
✔ Hacerlo más fácil.
✔ Emplear menos, tiempo y esfuerzo
✔ Solo tienes que dejarme LLEVARTE DE LA MANO y descubrir de lo que eres capaz.
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“Las oportunidades grandes nacen de haber sabido
aprovechas las pequeñas”
Bill Gates - Microsoft
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Con el método de planeamiento de "StraTgia" descubrirás, paso a paso. como realizar el análisis de la situación de tu empresa
Está diseñado para llevarlo a distancia, desde la comodidad de tu casa u oficina. Y está creado para aportarte todo lo que necesitas saber para definir la visión, la misión y los valores, realizar un análisis de l situación técnico y objetivo, priorizar y diferenciar a tu empresa del resto.
Realizar este curso es como experimentar un curso presencial pero desde la comodidad de tu domicilio y por una fracción del precio.
El programa tiene una duración de alrededor de 30 días donde tendrás acceso durante un año al contenido de los distintos videos, herramientas y otros materiales que te irán guiando paso a paso y casi sin darte cuenta.
Donde recibirás entrenamiento práctico en:
✔ 16 vídeos con casi 3 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 13 herramientas de gestión
✔ 4 infografías
✔ 6 ebooks
✔ 4 artículos
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
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✔ Un modelo de planeamiento estratégico probado en empresas de primer nviel
✔ Aprender a construir la visión, la misión y los valores
✔ Entender cómo se realiza un análisis de la situación de forma técnica y objetiva
✔ Aprender a priorizar
✔ Comprender la importancia de diferenciar a la empresa del resto
✔ Para obtener el conocimiento y las herramientas necesarias para realizar un plan estratégico o de área
✔ Para evitar la sensación de que estas perdido o perdida y notar que tu energía y tu paciencia se van agotando.
✔ Para tener la seguridad de que, si le pones empeño y el entusiasmo necesario, podrás definitivamente construir un plan.
✔ Para acceder a una guía, a un grupo de herramientas y una formación online, y nunca más volver a sentir que no puedes hacer un plan estratégico.
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Al disponer de acceso a la Escuela avanzada StraTgia de manera online “multiplataforma”, podrás recibir la formación den la comodidad del sillón de tu casa, o mientras estés viajando, o en el descanso del trabajo y lo podrás hacer ya sea con un PC, tablet, dispositivo móvil y tanto en Mac como PC.
Unidad 1º:Visión, Misión y Valores
Objetivo: El participante aprenderá a construir la visión (el sueño), la misión (lo que hace la compañía y cómo se diferencia) y los valores (la forma de trabajar).
Contenido:
La visión, la misión y los valores como punto de partida
La misión
La visión
Los valores
Conclusiones finales de la Unidad I
Unidad 2º:El Análisis de la Situación
Objetivo: Comprender la importancia de realizar un análisis de la situación basado en hechos. Iniciará con el análisis externo, en el que identificará y analizará variables que si bien afectan a la compañía, no están bajo su control. Continuarán con el análisis interno, en el que identificará variables que afectan a la compañía y sí están bajo su control. A partir de este análisis se aprenderá una metodología para construir el FODA de la compañía y de la competencia de una manera técnica, basada en hechos y en datos y no en suposiciones o percepciones.
Contenido:
Introducción
Análisis externo
Análisis interno
FODA
FODA de la competencia
Conclusiones finales de la Unidad II
Unidad 3º: El Diagnóstico
Objetivo: Entender la importancia de que la organización se enfoque en lo más importante
Contenido:
Introducción
Qué resolver y qué aprovechar
Conclusiones finales de la Unidad III
Unidad 4º: La Ventaja Competitica Sostenible en el Tiempo
Objetivo: Descubrir que lo más importante en el proceso de planeamiento estratégico es ser capaz de diferenciar a la empresa del resto.
Contenido:
La ventaja competitiva sostenible en el tiempo
Conclusiones finales de la Unidad IV
✔ 16 vídeos con casi 3 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 13 herramientas de gestión
✔ 4 infografías
✔ 6 ebooks
✔ 4 artículos
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ Acceso a webinars sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
Recuerda ingresar el código de descuento: EAS
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
CEO Escuela Avanzada StraTgia
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Sabemos la importancia de caminar acompañado, es mucho más fácil seguir avanzando. Por ello en el Programa de Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis hemos incluído:
✔ Webinars en los que el participante puede hacer preguntas o comentarios en vivo.
✔ Una Escuela Online donde junto a cada lección y contenido, podrás plantear preguntas, comentarios o simplemente saludar.
✔ Acceso directo al correo personal del maestro del programa.
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“Si caminas solo, irás más rápido; si caminas acompañado, llegarás más lejos”
Proverbio chino
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✔ 6 vídeos con casi 3 horas de grabación y sus PDF´s respectivos
✔ 13 herramientas de gestión
✔ 4 infografías
✔ 6 Ebooks
✔ Controles de lectura
✔ Un espacio para realizar preguntas y recibir respuestas en muy poco tiempo
✔ aceso a webinars sobre la materia
✔ Acceso durante un año a todo el material y de por vida a los que se pueden bajar (herramientas, infografías, ebooks y artículos)
Código de descuento: EAS
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Hasta el Jueves a las 23:59 horas
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¿Cuánto tiempo tendré disponible el curso online de Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis?
Durante todo un año. Además tendrás a tu disposición cualquier actualización que se realice en cuanto al material del curso.
¿Cuándo empieza la siguiente curso online de "Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis?
Al registrarte te enviaremos un correo y a partir de ese momento tendrás acceso a todo el material disponible en el curso
¿Qué pasa si no puedo asistir a los webinars en vivo?
¡No hay problema!
Cada cierto tiempo se incluirá un video con el tema de webinar en una sección del curso. Esta sección estará al final y se llama "Webinas". Podrás encontrar el video con la grabación y un documento con la presentación realizada durante el webinar.
¿Cuánto tiempo necesitaré para ver todo el curso?
El curso tiene aproximadamente 4 horas de contenido en video pero además, incluye muchísimo más material que puede ser revisado cuando se estime necesario. Contiene ejercicios, ebooks, infografías, artículos y herramientas de gestión. Esto quiere decir que además del curso, se obtiene un excelente recurso para realizar consultas y obtener respuestas en forma de videos, materiales o incluso realizando las preguntas directamente al facilitador. Con todo este material adicional a los videos se estima que el que toma el curso, si desea hacerlo de forma íntegra, le tomará entre 8 y 12 horas.
Si no puedo pagarte en euros y dólares. ¿Cómo puedo pagar con mi moneda local?
¡No te preocupes!
Al elegir como medio de pago “Tarjeta de Crédito” podrás pagar con tu moneda local y el sistema hace la conversión automáticamente. Es así de fácil ;-). Además, al utilizar la plataforma de pago "Paypal", el participante está protegido.
¿Con este curso aprenderé a hacer un plan estratégico o un plan de área
Al tomar este curso, te llevaré de la mano para que aprendas todo lo necesario para realizar un plan estratégico o la parte correspondiente a la visión, la misión y los valores, el análisis de la situación, el diagnóstico y la ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Hay otro curso que se centra en la formulación estratégica.
Lo interesante es que cuando se domina la metodología para realizar un plan estratégico se está preparado para hacer el plan de un área. La metodología es la misma, sólo que la persona que planifica, se enfoca en el área y no en la compañía.
¿Este es el único curso del programa de planeamiento estratégico o hay algún otro?
El programa consta de 3 cursos.
El primero, es un mini-curso de introducción y el acceso es gratuido al inscribirte en este curso. El segundo curso, este, que es muchísimo más amplio, se enfoca en la etapa de análisis y en la ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Y el tercer curso, que en cuanto a cantidad de contenido es similar al segundo, se enfoca en la formulación estratégica.
¿Cómo puedo obtener acceso al mini-curso gratis sobre la "Introducción al Planeamieto Estratégico?
Muy fácil, escríbeme un correo a "EAS@StraTgia.com" y te enviaré el link para que te inscribas. De esa manera, en la Escuela Avanzada StraTgia podrás tener acceso a ambos cursos. Si más adelante te inscribes en el tercero, los tres aparecerán en tu página de la Escuela Avanzada StraTgia.